1. Gia đình quan trọng nhất: Bạn phải luôn xác định rằng, khởi nghiệp không phải cuộc chơi nhưng cũng không phải là tất cả. Nếu có thất bại thì cũng chẳng sao, trái đất vẫn tròn ta vẫn còn rất nhiều cơ hội làm lại. Thứ quý giá nhất luôn là gia đình. Tại sao tôi lại đặt điều này lên hàng đầu. Vì có rất nhiều bạn trẻ, trong đó có tôi thời kỳ đầu nghĩ rằng khởi nghiệp là cái gì đó to tác ghê gớm lắm sẵn sàng đánh đổi tất cả mọi thứ, đó là một sai lầm. Đừng bao giờ từ chối đưa vợ đi xem phim chỉ để cố coding thêm một tính năng, đừng bao giờ bỏ lỡ một buổi ăn cơm cùng cả gia đình chỉ vì cố làm thêm chút việc, đừng bao giờ nói không với con khi nó muốn bạn đưa nó đi chơi. Hãy nhớ thật kỹ điều đó

2. Phải luôn nghĩ thật lớn: Điều này theo mình đánh giá là quan trọng nhất trong tố chất của của một CEO & Founder, việc suy nghĩ lớn không có nghĩa là viễn vông hoang tưởng. Nó giúp chúng ta luôn tràn đầy năng lượng, vượt qua mọi khó khăn vì cái đích luôn ở phía trước. Nếu bạn nghĩ nhỏ, bạn sẽ không bao giờ sẵn sàng chia sẻ quyền lợi để có thêm người đồng hành, mà nếu không có người đồng hành thì bạn không thể đi xa. Nghĩ thật lớn, giúp cho những mục tiêu của bạn đặt ra tương xứng, và không giờ có tư tưởng thõa mãn thành tích, lúc nào cũng cảm thấy mình còn nhiều việc phải làm. Như vậy, ngọn lửa khởi nghiệp sẽ luôn cháy trong bạn

3. Về người đồng hành: “Đừng đoàn kết, hãy luôn phản biện” Nhiều người khuyên chọn người đồng hành hành hợp với bạn. Riêng mình thì suy nghĩ khác chút, với startup công nghệ, hãy chọn người cùng chí hướng và có tính phản biện. Tôi và CTO năm nay tròn 10 năm làm việc, bản thân chúng tôi về mặt tính cách khác xa nhau nhưng luôn luôn có một mong ước tột độ là làm sao để doanh nghiệp quản lý, quản trị được dễ dàng hơn. Trong công việc chúng tôi luôn phản biện, không bao giờ chấp nhận sự áp đặt một ý kiến nào cả, nhiều lúc tưởng như chúng tôi không thể làm việc được cùng nhau nữa. Nhưng tất cả đâu lại vào đấy 

4. Sản phẩm: “MVP và học cách nói không” Hãy tin tôi đi, tiền bạc, nhân sự, marketing … rồi sẽ bao vây bạn. Nhưng sản phẩm mới là thứ quan trọng nhất và nó sẽ khiến bạn đau đầu nhất. Bạn sẽ bị giằng xé giữa việc làm cái gì trước, cái gì sau, làm thứ mình giỏi hay làm thứ khách hàng cần. Đối thủ ra rồi, mình có làm không … Nào, đừng quá lo lắng rồi đâu lại vào đây thôi. Hãy nghe tôi, với một sản phẩm công nghệ thì có 2 thứ cốt lõi nhất. Đầu tiên là xây dựng triết lý cho sản phẩm của mình và không bao giờ được lung lay. Thứ hai, là xây dựng nền tảng Core thật sự vững chắc để có thể mở rộng khi lượng tính năng và khách hàng tăng lên. Và cuối cùng, hãy bỏ ngoài tai tất cả, dám nói không với nhiều tính năng mà bạn cho là hay, hãy chỉ lắng nghe hơi thở của khách hàng, hãy lắng nghe họ thật nhiều … và gọt rũa sản phẩm để chạm tới trái tim họ, bạn sẽ thành công. 

5. Về Kinh doanh: “Như một ván bài, thắng thì chơi tiếp thua thì dừng lại”. Rất nhiều bạn lại có tâm lý thua thì ham gỡ, thắng lại ăn non. Điều này vô tình là lực cản rất lớn với tốc độ phát triển. Tôi biết có rất nhiều startup, có tiền không dám tiêu, mà không tiêu thì làm sao ra được tăng trưởng. Có chút lãi thì lại chia cổ tức cuối năm mua bất động sản, mua xe … Đừng làm thế, thắng hãy tiếp tục xông lên, kết quả hôm nay đang còn quá nhỏ để thõa mãn, để chia chác

6. Về Đầu tư và nhà đầu tư: Ngày xưa tôi thường hay ra chợ bán gà, có hôm tôi mang hai cái lồng một lồng gà bình thường, một lồng gà dù. Dù giá bán của gà dù chỉ bằng 1/3 giá bán gà khỏe thế mà chẳng một ai mua. Startup gọi vốn cũng thế, các bạn thường lúc bi đát nhất với đi gặp các nhà đầu tư. Theo bạn, ai sẽ đầu tư khi nhìn thấy bạn như vậy. Hãy luôn SEXY nhà đầu tư sẽ vây quanh bạn. Còn đối với các nhà đầu tư họ không phải là ông bụt, họ cũng là những người cùng bạn chơi ván bài này. Tất cả mọi thứ phải Win – Win và Fair, không ai là ân nhân của ai cả.

7. Về nhân sự và văn hóa doanh nghiệp: “Tạo ra môi trường tôn trọng sự khác biệt”. Tại sao nước Mỹ lại số 1 thế giới, hãy khoan nói về những điều đao tao búa lớn. Điều quan trọng nhất là nước mỹ tạo ra một môi trường tôn trọng tất cả sự khác biệt ở đó họ có thể thõa sức cống hiến sáng tạo. Ở doanh nghiệp, bạn đừng hy vọng và cố tuyển được những người phù hợp với bạn. Hãy tuyển những người khác biệt, nhưng cùng yêu những thứ bạn đang làm. Tổ chức đó luôn luôn tồn tại sự phản biện nhiều hơn là đoàn kết. Chỉ có sự phản biện mới có thể tạo ra những giá trị lớn hơn cho khách hàng. 

ĐAM MÊ LÀ ĐIỀU KIỆN CẦN ĐỂ BẮT ĐẦU, NHƯNG KIÊN TRÌ MỚI LÀ ĐIỀU KIỆN ĐỦ ĐỂ TỚI ĐÍCH. hãy luôn giữ vững ngọn lửa đam mê, sự kiên trì. Vì sẽ có rất nhiều lúc bạn sẽ cảm thấy cô đơn, trống trải, mệt mỏi không còn hứng thú … và muốn dừng lại. Những lúc đó hãy nhớ lại lý do tại sao bạn bắt đầu. Con đường phía trước còn dài và …

Lê Việt Thắng – CEO 1 Office